29 avril 2026
Bien que souvent associée au secteur des étudiants ou des jeunes professionnels, la mobilité européenne revêt une dimension de plus en plus stratégique pour les cadres dirigeants du secteur sanitaire, social et médico-social. Selon le Baromètre de la mobilité européenne pour les agents publics (Ministère de la transformation et de la fonction publiques, 2022), moins de 1 % des hauts fonctionnaires sanitaires français ont recouru à une expérience européenne ou internationale de mobilité au cours de leur carrière, contre 2,2 % dans le secteur éducatif et 7,1 % dans d’autres administrations nationales, comme l’ont noté les enquêtes du CNG (Centre National de Gestion).
L’ouverture à d’autres systèmes de santé, d’autres cultures organisationnelles, ou à l’administration de dispositifs médico-sociaux en Europe, permet non seulement de valoriser un parcours, mais aussi de rapporter en France de nouvelles compétences en matière de pilotage de gouvernance, d’innovation ou de management. Elle est également un atout reconnu dans les jurys de sélection de postes à responsabilité ou de concours (source : FHF, Fédération hospitalière de France, 2023).
Plusieurs dispositifs européens et franco-européens permettent aux directeurs D3S de réaliser des stages, immersions ou missions à l’étranger :
Chacun de ces dispositifs répond à des logiques différentes (échanges d’expertise, montées en compétence, observation de terrain, formation courte, période de stage), avec des conditions d’accès variables que nous détaillons ci-dessous.
Erasmus+, ce n’est pas seulement pour les étudiants : le programme européen le plus connu finance aussi des mobilités individuelles ou collectives pour les cadres, formateurs et directeurs d’établissements. Dans le secteur médico-social, plusieurs établissements ou groupements hospitaliers ont déjà monté des projets pour envoyer leurs directeurs adjoints, chefs de pôle ou cadres supérieurs observer ou participer à des missions dans d’autres pays européens.
Depuis 2014, près de 8 000 professionnels du secteur sanitaire et social français (formation initiale et continue confondues) ont bénéficié d’Erasmus+, dont 250 directeurs d’établissements et cadres de direction (source : Agence Erasmus+ France, rapport 2023).
Pour en bénéficier, il faut en général construire un projet de mobilité avec son employeur et postuler auprès de l’Agence Erasmus+ France ou d’un consortium sectoriel déjà agréé. L’éligibilité dépend du plan de formation de l’établissement et de la capacité à présenter un projet cohérent avec la stratégie de développement de la structure.
Le Ministère de l’Europe et des Affaires Étrangères propose, via sa direction des ressources humaines, des bourses d’échange administratif pour des agents des fonctions publiques d’État, hospitalière et territoriale, y compris pour des missions ponctuelles ou des stages d’observation dans des structures sanitaires ou médico-sociales européennes. Ces missions sont accessibles, sous conditions, aux directeurs D3S, notamment ceux en établissement public.
La Fédération Hospitalière de France relaie régulièrement des offres de partage d’expertise et des appels à manifestation d’intérêt pour des missions en Europe, parfois dans le cadre de coopérations inter-établissements (notamment sur des enjeux d’innovation, d’évaluation des pratiques ou de pilotage de grands projets). Ces offres sont annoncées lors des grands salons et peuvent donner lieu à des séjours de quelques jours à quelques semaines à l’étranger.
L’EUPAN (European Public Administration Network) organise régulièrement des stages, des groupes de travail et des projets d’échanges réunissant des cadres dirigeants de la fonction publique des 27 États membres de l’UE et des pays associés. Les directeurs D3S avec un statut public peuvent accéder, via le CNG ou leur direction régionale, à certains dispositifs d’échanges ou de séminaires européens sur l’innovation, la transformation publique ou la gestion des ressources humaines. L’accès est sélectif, mais valorisé comme tremplin pour évoluer vers des missions nationales ou européennes.
L’École Nationale Supérieure de Sécurité Sociale (EN3S), en partenariat avec la Caisse Nationale d’Assurance Maladie (CNAM), propose des modules de mobilité et des semaines d’étude dans divers pays de l’Union européenne principalement pour les cadres dirigeants du secteur social et médico-social : immersion dans des caisses européennes d’assurance maladie, études comparées de la gestion de l’offre de soins, etc. Ces dispositifs, ouverts aussi aux directeurs D3S, s’inscrivent dans un cycle de formation ou dans le plan de développement professionnel. Chaque année, entre 60 et 80 cadres du secteur médico-social français participent à ce type de mobilité (Rapport EN3S, 2023).
Les directeurs D3S peuvent candidater à la mobilité européenne à plusieurs moments de leur carrière :
Il est important d’anticiper, dès le retour, la valorisation de l’expérience auprès de sa hiérarchie ou dans ses démarches de carrière. De nombreux établissements et autorités de tutelle reconnaissent désormais dans l’entretien ou l’évaluation annuelle ce type de séjour comme contributeur à l’évolution professionnelle (voir circulaire DGOS du 12 juillet 2022 sur la valorisation de la mobilité internationale des cadres hospitaliers).
Selon la synthèse du Conseil d’orientation pour l’emploi du secteur médico-social (2021), deux freins principaux entravent encore la mobilité européenne des directeurs D3S :
Cependant, les leviers sont nombreux :
Même si la mobilité européenne des directeurs D3S reste en développement, elle constitue un levier fort pour se distinguer dans son parcours, acquérir de nouvelles compétences et impulser l’innovation dans son établissement. Les dispositifs sont plus nombreux et accessibles qu’il n’y paraît, à condition de s’y préparer en amont et de mobiliser l’ensemble des ressources à disposition.
Pour les futurs et actuels directeurs D3S, explorer les programmes de mobilité en Europe permet d’apporter une vision élargie sur la gestion d’établissement, la transformation de l’offre médico-sociale et la coopération intersectorielle. Aujourd’hui, intégrer l’ouverture européenne, c’est construire un management raisonné, enrichi d’expériences concrètes à l’échelle du continent, au service de chaque usager et de la qualité du système de santé et d’accompagnement social. À chacun de s’en saisir pour donner une dimension nouvelle à sa carrière et à son engagement.